Kompleksowa Diagnoza Zaangażowania, Motywacji i Przywództwa
Oferujemy strategiczne partnerstwo w procesie optymalizacji kapitału ludzkiego. Nasza metodologia badania jest osadzona w solidnych podstawach psychologii pracy i organizacji oraz narzędziach naukowych (evidence-based).
Na kilku stronach umieściliśmy najważniejsze fakty naszego nowatorskiego badania, formy współpracy i jego znaczenia dla Twoich pracowników i wyników Twojej firmy!
ZAPRASZAMY DO WSPÓLNEJ PODRÓŻY!
Dlaczego Zaangażowanie Pracowników jest Kluczowe
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników to najcenniejsze aktywa organizacji i predyktory jej sukcesu. Stanowią bezpośredni silnik napędowy dla produktywności, innowacyjności i utrzymania talentów. Badania Gallup dowodzą, że wysoko zaangażowane zespoły osiągają o 18% wyższą produktywność, są o 23% bardziej rentowne i mają o 59% mniejszą rotację pracowników.
Współczesna psychologia organizacji jednoznacznie dowodzi, że najważniejszym czynnikiem kształtującym doświadczenie pracownika jest jego bezpośredni przełożony – menedżer jest kluczowy dla sukcesu organizacji.
Kryzys Zaangażowania 2024 – Dlaczego Działanie Jest Pilne
Raport Gallup (2024) ujawnia pogłębiający się kryzys zaangażowania pracowników na świecie i w USA, wskazując na pilną potrzebę strategicznych działań.
- Zaangażowanie pracowników w USA spadło do najniższego poziomu od dekady – tylko 31% (Gallup 2024)
- Globalnie zaangażowanych jest jedynie 21% pracowników – najniższy poziom od pandemii
- 17% pracowników w USA to aktywnie niezaangażowani – sabotują wyniki organizacji
- Od 2023 roku 3,2 miliona mniej pracowników czuje się entuzjastycznie nastawiona do pracy
31%
Zaangażowanych
Odsetek pracowników w USA aktywnie budujących firmę.
21%
Globalnie
Średni wskaźnik zaangażowania na świecie.
17%
Aktywnie Niezaangażowani
Pracownicy działający na szkodę organizacji w USA.
3.2M
Spadek Entuzjastów
Mniej pracowników czuje entuzjazm do pracy od 2023 roku.
Poniższe dane wizualizują skalę problemu i globalny trend spadkowy:
Wykres jasno ilustruje wyraźny spadek zaangażowania pracowników, podkreślając pilność interwencji.
Koszt Braku Działania – Finansowe Konsekwencje
Ignorowanie problemu zaangażowania pracowników niesie ze sobą ogromne koszty finansowe dla organizacji. Najnowsze badania Gallup pokazują skalę strat:
- Niezaangażowani pracownicy kosztują globalną gospodarkę 8,8 biliona dolarów rocznie (9% globalnego PKB)
Aktywnie niezaangażowani pracownicy generują straty poprzez: wyższą absencję, większą rotację, niższą jakość pracy, gorsze obsługę klientów. Te konsekwencje przekładają się na wymierne koszty:
Rola Przywództwa w Budowaniu Zaangażowania
To przez pryzmat postawy, stylu komunikacji i postrzeganego zaangażowania lidera pracownicy interpretują cele firmy i definiują własną rolę. Niespójność między deklarowanymi wartościami organizacji a codziennym zachowaniem lidera tworzy dysonans, który jest główną przyczyną spadku zaangażowania, motywacji i w efekcie – wyników biznesowych.
Jasna Wizja
Lider komunikuje cele i kierunek rozwoju organizacji
Autentyczność
Spójność między słowami a codziennymi działaniami
Wyniki Biznesowe
Zaangażowany zespół osiąga lepsze rezultaty
Nasze Unikalne Podejście
Evidence-Based Methodology
Nasze badanie to zaawansowana diagnoza, która pozwala zmierzyć percepcję menedżera na jego zespół i jego wyniki. Nie pytamy pracowników o to, czy są zmotywowani w próżni, ale sprawdzamy, jak styl przywództwa i postrzegana motywacja ich lidera przekładają się na ich własne zaangażowanie i chęć do działania.
To kluczowa różnica, która pozwala przejść od ogólnych wskaźników HR do konkretnych, menedżerskich dźwigni efektywności.
Wiarygodne Narzędzia
Używamy zwalidowanych psychometrycznie metod i najlepszych testów psychologicznych
Doświadczony Zespół
Łączymy wiedzę teoretyczną i praktyczną z psychologii oraz biznesu
Unikalna Jakość
Generujemy wielowymiarową użyteczność praktyczną badania dla Państwa organizacji
Cele Projektu i Oczekiwane Rezultaty
Głównym celem projektu jest dostarczenie rzetelnej i kompleksowej diagnozy, która umożliwi strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji.
01
Zmierzenie Zaangażowania
Ogólny poziom zaangażowania i satysfakcji pracowników w całej organizacji oraz w poszczególnych działach
02
Identyfikacja Stylów Przywództwa
Poziomy postrzeganej motywacji menedżerów oraz ich style przywództwa
03
Wielowymiarowe Analizy
Związek zaangażowania i satysfakcji pracowników z postrzeganą motywacją menedżerów i ich stylem przywództwa
04
Wskazanie Obszarów
Mocne i słabe obszary organizacji w zakresie badanych wskaźników oraz ich dystrybucji
05
Strategiczne Rekomendacje
Praktyczne wskazówki dla Zarządu i menedżerów, mające na celu optymalizację środowiska pracy
Produkty Końcowe – Narzędzia do Zarządzania Zmianą
Profesjonalny Raport Końcowy
Kompleksowy dokument zawierający streszczenie menedżerskie, szczegółową analizę wskaźników, analizę korelacji oraz identyfikację mocnych stron i obszarów ryzyka, przygotowany przez HR Power Lab.
Prezentacja dla Kadry
Dedykowana sesja warsztatowa przedstawiająca wyniki i angażująca menedżerów w proces zmiany, prowadzona przez zespół HR Power Lab.
Strategiczne Rekomendacje
Praktyczny zbiór konkretnych działań naprawczych i rozwojowych podzielonych na obszary odpowiedzialności, opracowany przez HR Power Lab.
Dodatkowa wartość od HR Power Lab: Oferujemy opcjonalną możliwość stworzenia unikalnego modelu prognostycznego, który pozwoli przewidywać przyszłe trendy w zakresie zaangażowania i motywacji w Państwa organizacji.
Zespół Projektowy – Ekspertyza i Doświadczenie
Kluczowym atutem naszej oferty jest zespół ekspertów łączący perspektywę strategiczną, dogłębne zrozumienie mechanizmów ludzkich zachowań oraz analityczną precyzję.
Marcin Celejewski
CEO, Kierownik Projektu
Doświadczony menedżer, prezes i członek zarządów firm polskich i zagranicznych. Architekt strategicznych transformacji w Qatar Airways, PKP Intercity, LOT. Specjalizuje się w strategii biznesowej i budowaniu zaangażowanych zespołów.
Agnieszka Plencler
CMO, Merytoryczny Kierownik Projektu
Psycholog społeczny z doświadczeniem w biznesie. Ekspertka w obszarze badań społecznych i strategii marketingowych. Prezeska Fundacji Forum Konsumentów w latach 2019-2024. Kieruje się życiowym credo: Jakość jest najważniejsza.
Anna Gruszecka
CPO, Ekspertka i Strateg HR
Doświadczona trenerka biznesu, Coach i konsultantka z 20-letnim stażem. Wyjątkowa ekspertyza w wykorzystaniu narzędzi psychometrycznych (SHL, Gallup Strengths Finder). Specjalizuje się w Audytach Menedżerskich i projektowaniu warsztatów przywództwa.
Harmonogram Realizacji Projektu
Projekt zostanie zrealizowany w sposób uporządkowany i efektywny w ciągu 2-3 miesięcy, przy minimalnym obciążeniu dla bieżącej działalności Państwa organizacji.
1
Faza Przygotowawcza (7 dni)
Spotkanie kick-off z kadrą HR, finalizacja celów diagnozy, adaptacja narzędzi badawczych, przygotowanie komunikacji do pracowników
2
Faza Realizacji (7-14 dni)
Dystrybucja ankiety online wśród pracowników i bieżące monitorowanie procesu zbierania danych
3
Faza Analizy Danych (21 dni)
Analiza statystyczna, jakościowa i biznesowa wyników, przygotowanie raportu wstępnego
4
Faza Raportowania 1
Robocza prezentacja wyników, dyskusja i zebranie uwag, przygotowanie raportu końcowego
5
Faza Raportowania 2 (7 dni)
Prezentacja finalnego raportu oraz strategicznych rekomendacji, dyskusja i planowanie dalszych kroków
6
Faza Wdrożeniowa (Opcjonalna)
Wsparcie w implementacji rekomendacji, dedykowane warsztaty dla menedżerów
Kontakt
Marcin Celejewski
+48 697 017 717
